Mandantenzufriedenheit steht an erster Stelle

Ausgangslage: Ein leitender Angestellter einer Schweizer Bank wurde nach 12 Jahren Betriebszugehörigkeit ohne triftigen Grund gekündigt. Der Arbeitgeber bot lediglich die gesetzliche Mindestabfindung an.

Unser Vorgehen: Nach gründlicher Analyse des Falls identifizierten wir mehrere Rechtsverstöße. Wir bereiteten eine umfassende rechtliche Argumentation vor und führten strategische Verhandlungen mit dem Arbeitgeber.

Ergebnis: Verhandlung einer Abfindung, die 60% über dem ursprünglichen Angebot lag, plus Übernahme aller Anwaltskosten. Der Mandant konnte seine finanzielle Situation während der Jobsuche stabilisieren.

Ausgangslage: Eine Softwareentwicklerin wurde bei Beförderungen kontinuierlich übergangen, obwohl ihre Leistung überdurchschnittlich war. Gleichzeitig erhielten männliche Kollegen mit geringerer Qualifikation Führungspositionen.

Unser Vorgehen: Dokumentation der diskriminierenden Praktiken, Sammlung von Beweisen und strategische Mediation mit der Geschäftsleitung. Parallel wurde eine rechtliche Klage vorbereitet.

Ergebnis: Sofortige Beförderung in die gewünschte Position, Nachzahlung der Gehaltsdifferenz über 18 Monate sowie Implementierung neuer Gleichstellungsrichtlinien im Unternehmen.

Ausgangslage: Ein Geschäftsführer stand vor komplexen Vertragsverhandlungen für eine neue Position. Die angebotenen Konditionen waren unzureichend und enthielten problematische Klauseln.

Unser Vorgehen: Detaillierte Analyse aller Vertragsbestandteile, Benchmarking mit Branchenstandards und strategische Neuverhandlung aller wesentlichen Punkte.

Ergebnis: Erhöhung des Grundgehalts um 25%, verbesserte Bonusregelungen, optimierte Kündigungsklauseln und Zusatzleistungen im Wert von über 150.000 CHF jährlich.